中国能建力推优先发展国际业务,和优发国际一样的游戏

时间:2020-04-06 17:09:44

  为什么要设计销售区域民警24小时在线咨询  12月10日,中国能源建设集团有限公司(简称“中国能建”)在北京召开国际业务优先发展推进会,中国能建党委常委、副总经理张羡崇发布了《中国能源建设集团有限公司关于加快国际业务优先发展的若干意见》(简称“《意见》”),对中国能建各级单位优先开展国际业务作了系统、全面的制度规划和结构设计,这是中国能建今后一段时期开展国际业务的纲领性文件

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  12月10日,中国能源建设集团有限公司(简称“中国能建”)在北京召开国际业务优先发展推进会,中国能建党委常委、副总经理张羡崇发布了《中国能源建设集团有限公司关于加快国际业务优先发展的若干意见》(简称“《意见》”),对中国能建各级单位优先开展国际业务作了系统、全面的制度规划和结构设计,这是中国能建今后一段时期开展国际业务的纲领性文件。

  中国能建党委常委、副总经理聂凯作了《抢抓机遇 优先发展 为全面开创国际业务新局面而努力奋斗》的主题报告(简称“《报告》”),全面总结了中国能建旗下各单位“走出去”所取得的成绩和存在的问题,就下一步开展国际业务各项工作作出部署,提出未来三年要努力实现的四个关键目标。

  中国能建董事长杨继学表示:“从长远发展来看,国际化经营要在中国能建发展中挑大梁、占大头。今后一段时期是中国能建国际业务发展的关键时期,我们要花大力气抓好国际经营,全面推进国际业务优先发展。”

  一年多来,中国能建旗下多数单位迅速转变思想观念、大力调整业务模式、合理配置优势资源、积极开拓海外市场,国际业务发展形势喜人。今年前三季度,中国能建国际业务主要经营指标实现了快速增长,国际业务新签合同、营业收入、实现利润分别同比增长62.33%、28.63%、54.82%;其中,火电、电网、新能源对外直接签约同比大幅增长。在建国际工程项目超过了300个,遍布亚、非、拉、欧、大洋洲多个国家和地区,涉及水利、水电、火电、电网、新能源、交通、房建、市政等十几个基础设施建设领域。

  据了解,中国能建旗下已有41个法人单位成立了国际业务专门管理机构。其中,中国葛洲坝集团公司(简称“葛洲坝集团”)2006年就成立了中国葛洲坝集团国际工程有限公司(简称“葛洲坝国际”),归口管理葛洲坝集团的国际业务。中南电力设计院等单位也都先后组建了国际工程公司,对国际业务进行专业化管理。此外,中国能建旗下一些单位着手研究国际业务发展战略,调整组织结构、组建人才队伍、完善规章制度、优化商业模式、加强培训学习,不断提升自身的跨国经营能力和国际竞争力。

  中国能建今年多次召开国际业务座谈会,力求形成国际业务协同发展格局。电力规划设计总院、中国电力工程顾问集团公司(简称“中电工程”)等规划设计单位承担了国家开发银行和国家能源局主导的一些国家和地区的电力规划及审查项目,为后续项目跟进创造了条件。天津电力建设公司等施工企业与中国能建集团装备有限公司携手合作,有力推动了装备业务板块“走出去”。

  中国能建通过国际工程项目管理,实现了较好的经济效益和社会效益,国际竞争力和影响力不断提升。葛洲坝集团2012年在“最大225家国际承包商”排名由2011年的第71位上升为第62位,在“最大225家全球承包商”排名由2011年的第53位上升至第42位。中电工程先后参与了几十个国家数百项工程的建设与服务,树立了良好形象,在2012年“全球最大的150强设计公司”排名中名列第52位。

  中国能建确定了2013-2015年国际业务四大关键目标,通过逐步打造国际业务龙头企业和骨干企业,培育国际市场竞争优势,不断完善海外市场布局,实现国际业务经营指标有较大的提高。

  今年9月29日,中国能建在成立一周年之际发布的《中国能源建设集团有限公司中长期发展战略纲要》显示,“国际化战略”已经被列入中国能建五大总体发展战略。该战略明确提出要优化国际经营网络布局,加快提高独立“走出去”的经营能力,提升对外工程承包业务质量效益,有序开展对外投资经营,逐步实现向跨国公司的转变。四大关键目标是对“国际化战略”的进一步深化,是下一步推进国际业务的重点工作。

  中国能建将培育若干国际业务龙头企业和骨干企业,促进该企业调整组织结构、优化商业模式、提高经营水平,成为具有国际竞争力的领军企业,带动中国能建国际业务整体发展,真正实现从跨国经营向跨国公司转变。

  中国能建拥有集电力与能源规划、咨询、勘测、设计、施工、项目总承包、工程管理、装备制造、投资运营于一体的全产业链优势,将努力把这种优势转化为国际竞争优势,实现各业务板块协同发展。

  中国能建还将积极探索新兴商业模式,以前期规划、设计咨询为先导,逐步实现由简单的工程承包向技术、资本、管理、标准、服务输出的综合性工程承包商和投资商转变。

  当前,金融危机影响还在不断显现,世界经济复苏乏力;国内经济总体趋稳,但下行压力依然存在。复杂的世界经济形势和竞争激烈的全球市场使中国企业“走出去”面临严峻挑战。对中国能建而言,未来三年实现四大关键目标任重道远,但这也为各级单位加快实施国际业务优先发展战略指明了方向,提出了要求。

  聂凯表示,中国能建要夯实发展基础、提高竞争能力,发挥集团优势、坚持协调发展,积极开发市场、实现滚动发展,加强项目管理、推动科学发展,加强风险管理、确保健康发展,加强队伍建设、促进快速发展,努力实现四大关键目标。

  一般认为,海外收入超过企业营业总收入30%是国际化经营能力的一个重要标志,欧美大型跨国公司海外营业收入一般能达到60%以上。从今年前三季度情况看,中国能建营业收入在总业务中的占比还不高,尚有较大的增长空间。目前,中国能建国际化经营总体上还处于初级阶段。与国际一流跨国公司相比,中国能建在思想观念、体制机制、运作模式、人才选用等方面还存在一定差距。

  杨继学说:“优先发展国际业务首先要明确优先的内涵。要做到战略规划优先和政策优先,在资源配置、组织机构设置、人才招聘使用、薪酬待遇方面向国际业务倾斜,支持国际业务发展,营造一种全员关心国际业务、支持国际业务和踊跃参与国际业务的氛围。”

  《意见》从培育具有国际竞争力的领军企业、搭建合理的国际业务组织和管理架构、加强国际经营人才队伍建设等十二个方面意见,对国际业务的发展思路和经营理念作了阐述,对各级单位开展国际业务做出布局和规划。

  中国能建党委书记、副董事长汪建平强调,中国能建各级单位首先要统一思想、转变观念,全面分析研究本单位当前国际业务开展现状、存在问题、发展潜力、市场定位以及下一步的具体举措。中国能建将按照四大关键目标和《意见》要求提出具体实施办法,尽快建立国际业务市场协调体系、技术支撑体系、风险防范体系。

  业内专家表示,一流跨国公司要求以全球性思维制定发展战略、进行资源布局,各项管理实现标准化、程序化、规范化,在市场开拓、业务范围、资源占用、收入比重等方面实现较高程度的国际化。国务院国资委提出央企“做强做优,世界一流”的宏伟目标,为中国能建指明了未来的发展方向。

  国际业务优先发展推进会的召开,标志着中国能建国际化经营的征程已经开启。从长远来看,国际业务对整体业务的带动作用、辐射作用、增量作用巨大,将为中国能建实现“世界能源,中国能建”组织使命、“行业领先,世界一流”战略愿景和“两型两化”大强富企业集团目标,成为具有国际竞争力的一流跨国公司奠定坚实基础。


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